建筑资质提案 对人大代表提议《加强农村房屋建筑质量、工匠资质管理的问题》的答复怎么写 求助！感谢！

下面就是为您整理了的的答案

答复好办从以下方面写和考虑：

1、考虑专业性问题较强，到实地做一些现场调查，要先走访提案人，再调研工匠的看法。这样做的话，提案人和工匠们，都要叫人大万岁。

2、调查这个问题，最好有当地建设部门的人员参加，这样做的话，建设部门也愿意派人，上下级关系也融洽，避免部门之间产生矛盾。

3、人大代表提工匠资质管理，表示当地对这一管理是有问题的，问题出在那里，找出问题的根源。

总结经验，完善管理。

4、整体来讲要以归口管理的原则出发，要当地建设局出来一个初稿，交人大办公室审查。

主要有如下几个方面：

一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。

二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业做好工程管理就等于市场营销。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常安全检查；安全宣贯等，落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点，对劳务班组和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等；法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。

5.综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理。企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集。

目前建筑市场来看，特级及较大规模的一级企业以国有和集体企业为主，一般规模的一级企业有一半以上属于民营企业，二级、三级企业绝大多数属于民营企业。现就针对二、三级建筑企业的发展提几点主要建议：

1、重抓内部管理：

以确保安全求生存；以提高质量求发展。企业必须配备强有力的管理队伍。

2、在公司自行承接业务的同时，适当发展与施工队伍合作经营（挂靠），以扩大业务量。对合作队伍不能以纯挂靠的模式管理，应派员参与监督管理，严格财务监管。对于经合作后综合评价素质比较好的个体施工队伍要给予优惠政策。

3、业务竞争上，确定自己企业有竞争优势的范围，作为重点竞争区域，与同行企业多横向沟通，在同行竞争优势的区域作适当让步，避免同行间恶意竞争。

4、加快企业的资质升级，注重内部员工的技能、专业培训。